Konzept agiler Finanzbereich

Konzept zur Veränderung der Struktur, Führung, Kultur und Prozesse des Finanzbereichs in eine Kombination aus agiler und hierarchischer Organisation.  

Wie sieht Agilität in Ihrem Finanzbereich aus?

Entwickeln Sie mit uns ein Konzept und eine Roadmap zur Anpassung der Führung und Organisation im Finanzbereich, um agiles Verhalten zu fördern. 

Passend für eine Vielzahl an Ausgangslagen

  • Organisation des Finanzbereichs passt nicht zur agilen Organisation im Unternehmen 
  • Finanzbereich möchte Vorreiter in der Einführung der Agilität sein
  • Finanzbereich ist zu langsam und inflexibel, hemmt dadurch innovative Geschäfte in dynamischem Umfeld
  • Finanzbereich bindet zu viele Ressourcen und erschließt Effizienzpotenziale zu langsam
  • Konkreter Wunsch aus dem Umfeld oder von den Mitarbeitern, agiler zu werden
  • Finanzbereich ist für hochqualifizierten Führungsnachwuchs nicht attraktiv 

Agilen Finanzbereich strukturiert entwickeln 

Interviews im Finanzbereich und strukturierte Aufnahme der Finanzaufgaben zeigen den Status-Quo der Agilität und die daraus resultierenden Vor- oder Nachteile. Die Dynamik und Komplexität der einzelnen Finanzaufgaben und deren Freiheitsgrade hinsichtlich externer Vorgaben werden adäquat berücksichtigt. Sofern vorhanden, wird das Ergebnis aus dem Quick-Check agiler Finanzbereich genutzt. Als Ergebnis erhalten Sie das für Ihren Finanzbereich optimale Steuerungskonzept und eine Roadmap zur Umsetzung. 

Illustration Mann rennt

Leistungsfähiger Finanzbereich

Der Finanzbereich ist empfängerorientiert, innovativ, schnell, flexibel und effizient. Damit leisten Sie einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens.

Illustation Agilität Pfeile

Optimaler Grad an Agilität

Die Finanzaufgaben werden je nach ihrer Dynamik und Komplexität und dem Erfordernis der Innovation agil oder hierarchisch organisiert. Ein ganzheitliches Konzept klärt das reibungslose Zusammenspiel zwischen diesen. 

Illustration Bericht mit Gütesiegel

Argumentationsgrundlage für die Anpassungen

Das Zeigen von bisherigen Unzulänglichkeiten und die Begründung für Anpassungen geben Ihnen die Sicherheit, die optimale Organisationsform für alle Finanzaufgaben durchsetzen zu können.

Illustration Prozesspfeile

Roadmap zur Umsetzung 

Eine konkrete Roadmap veranschaulicht den Weg und bricht ihn in einzelne, gangbare Schritte herunter. Das gibt dem Finanzbereich die erforderliche Orientierung für den Weg in die Zukunft.

Unser Weg zum Konzept eines agilen Finanzbereichs

  • Bestandsaufnahme Agilität im Finanzbereich, evtl. aus dem Quick-Check agiler Finanzbereich
  • Klärung, welche Aufgaben agil organisiert werden sollen
  • Abgleich mit Anforderungen agiler Organisation
  • Aufzeigen von Widersprüchen, Spannungsfeldern und Veränderungsbedarfen
  • Empfehlungen zur Anpassung des Finanzbereichs mit Diskussion und Abstimmung
  • Festlegung Roadmap und Umsetzungsprogramm

Sie haben eine aktuelle Fragestellung? 

Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.

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