Wir überarbeiten Ihr Steuerungskonzept und stimmen es auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation ab – unabhängig davon, ob diese klassisch oder hybrid aufgebaut ist. Dabei integrieren wir alle relevanten Aspekte des Managements und Controllings, einschließlich Prozesse, Tools und Daten – abgestimmt auf die jeweilige Art Ihrer Geschäfte sowie deren digitale und technologische Ausprägung.
Entwickeln Sie mit uns ein Konzept und eine Roadmap zur Anpassung der Steuerung an Ihre agile Organisation oder an die Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation.
Interviews mit Führungskräften, ergänzt um Dokumentationen der Steuerungsinstrumente zeigen den Status quo des Steuerungskonzepts und seinen Nutzen oder Fehlimpulse. Die Dynamik und Komplexität im Markt und im Unternehmen, der Grad der Digitalisierung und der KI-Unterstützung sowie die Organisation der Geschäfte werden adäquat berücksichtigt. Sofern vorhanden, wird das Ergebnis aus dem Quick-Check Steuerung genutzt. Als Ergebnis erhalten Sie das für Ihre heterogenen Geschäfte optimale Steuerungskonzept und eine Roadmap zur Umsetzung.
Mit der Steuerung leisten Sie als CFO einen wesentlichen und nachhaltigen Beitrag zu Wachstum und Ergebnis im dynamischen Unternehmen mit komplexer Struktur.
Das optimale Konzept steuert die unterschiedlichen Geschäfte spezifisch und spielt in einem Gesamtkonzept zusammen. Damit erzeugen Sie Innovation, Dynamik und Erfolg am Markt.
Das Zeigen von bisherigen Fehlimpulsen und die Begründung für Anpassungen geben Ihnen die Sicherheit, das optimierte Steuerungskonzept durchsetzen zu können.
Eine konkrete Roadmap veranschaulicht den Weg und bricht ihn in einzelne, gangbare Schritte herunter. Das gibt dem Finanzbereich die erforderliche Orientierung für den Weg in die Zukunft.
Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.
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