Steuerungskonzept

Wir überarbeiten Ihr Steuerungskonzept und stimmen es auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation ab – unabhängig davon, ob diese klassisch oder hybrid aufgebaut ist. Dabei integrieren wir alle relevanten Aspekte des Managements und Controllings, einschließlich Prozesse, Tools und Daten – abgestimmt auf die jeweilige Art Ihrer Geschäfte sowie deren digitale und technologische Ausprägung.

Wie sieht Ihr Steuerungskonzept aus?

Entwickeln Sie mit uns ein Konzept und eine Roadmap zur Anpassung der Steuerung an Ihre agile Organisation oder an die Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation. 

Passend für eine Vielzahl an Ausgangslagen

  • Steuerung passt nicht zur Strategie 
  • Hierarchisch organisierte Geschäfte werden perfekt gesteuert, agile miserabel
  • Steuerung ist für die hohe Dynamik in den Geschäften zu langsam
  • Steuerung passt nicht zum Grad der Digitalisierung und KI-Unterstützung der Geschäfte
  • Steuerung bindet viele Ressourcen und gibt Fehlimpulse
  • Der Quick-Check Steuerung zeigt Anpassungsbedarf

Steuerungskonzept strukturiert entwickeln 

Interviews mit Führungskräften, ergänzt um Dokumentationen der Steuerungsinstrumente zeigen den Status quo des Steuerungskonzepts und seinen Nutzen oder Fehlimpulse. Die Dynamik und Komplexität im Markt und im Unternehmen, der Grad der Digitalisierung und der KI-Unterstützung sowie die Organisation der Geschäfte werden adäquat berücksichtigt. Sofern vorhanden, wird das Ergebnis aus dem Quick-Check Steuerung genutzt. Als Ergebnis erhalten Sie das für Ihre heterogenen Geschäfte optimale Steuerungskonzept und eine Roadmap zur Umsetzung.

Illustration Wachstumskurve Team im Hintergrund

Beitrag zu nachhaltigem Wachstum und Ergebnis

Mit der Steuerung leisten Sie als CFO einen wesentlichen und nachhaltigen Beitrag zu Wachstum und Ergebnis im dynamischen Unternehmen mit komplexer Struktur. 

Illustration Kompass mit Magnetnadel

Optimales Steuerungskonzept

Das optimale Konzept steuert die unterschiedlichen Geschäfte spezifisch und spielt in einem Gesamtkonzept zusammen. Damit erzeugen Sie Innovation, Dynamik und Erfolg am Markt.

Illustration Bericht mit Gütesiegel

Argumentationsgrundlage für die Anpassungen

Das Zeigen von bisherigen Fehlimpulsen und die Begründung für Anpassungen geben Ihnen die Sicherheit, das optimierte Steuerungskonzept durchsetzen zu können.

Illustration Prozesspfeile

Roadmap zur Umsetzung 

Eine konkrete Roadmap veranschaulicht den Weg und bricht ihn in einzelne, gangbare Schritte herunter. Das gibt dem Finanzbereich die erforderliche Orientierung für den Weg in die Zukunft.

Unser Weg zu einem transformierten Steuerungskonzept

  • Bestandsaufnahme Steuerungskonzept sowie Anforderungen von Markt, Strategie und Organisation, evtl. aus dem Quick Check agile Steuerung
  • Konsolidierung und Darstellung von Widersprüchen, Spannungsfeldern und Veränderungsbedarfen 
  • Empfehlungen zur Anpassung der Steuerung mit Diskussion und Abstimmung
  • Festlegung Roadmap und Umsetzungsprogramm 

Sie haben eine aktuelle Fragestellung? 

Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.

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