Agiles Steuerungskonzept

Anpassung des Steuerungskonzepts in allen Aspekten des Managements und des Controllings an agile Organisation oder an eine Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation  

Wie sieht Ihr agiles Steuerungskonzept aus?

Entwickeln Sie mit uns ein Konzept und eine Roadmap zur Anpassung der Steuerung an Ihre agile Organisation oder an die Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation. 

Passend für eine Vielzahl an Ausgangslagen

  • Steuerung passt nicht zur Strategie 
  • Steuerung passt nicht zur agilen Organisation
  • Hierarchisch organisierte Geschäfte werden perfekt gesteuert, agile miserabel 
  • Steuerung ist für die hohe Dynamik in den Geschäften zu langsam
  • Steuerung bindet viele Ressourcen und gibt Fehlimpulse
  • Der Quick-Check agile Steuerung zeigt Anpassungsbedarf

Agiles Steuerungskonzept strukturiert entwickeln 

Interviews mit Führungskräften, ergänzt um Dokumentationen der Steuerungsinstrumente, zeigen den Status-Quo des Steuerungskonzepts und seinen Nutzen oder Fehlimpulse. Die Dynamik und Komplexität im Markt und im Unternehmen sowie die Organisation der Geschäfte werden adäquat berücksichtigt. Sofern vorhanden, wird das Ergebnis aus dem Quick-Check agile Steuerung genutzt. Als Ergebnis erhalten Sie das für Ihre heterogenen Geschäfte optimale Steuerungskonzept und eine Roadmap zur Umsetzung. 

Illustration Wachstumskurve Team im Hintergrund

Beitrag zu nachhaltigem Wachstum und Ergebnis

Mit der Steuerung leisten Sie als CFO einen wesentlichen und nachhaltigen Beitrag zu Wachstum und Ergebnis im dynamischen Unternehmen mit komplexer Struktur. 

Illustration Kompass mit Magnetnadel

Optimales Steuerungskonzept

Das optimale Konzept steuert agile und hierarchische Geschäfte spezifisch und spielt in einem Gesamtkonzept zusammen. Damit erzeugen Sie Innovation, Dynamik und Erfolg am Markt. 

Illustration Bericht mit Gütesiegel

Argumentationsgrundlage für die Anpassungen

Das Zeigen von bisherigen Fehlimpulsen und die Begründung für Anpassungen geben Ihnen die Sicherheit, das optimierte Steuerungskonzept durchsetzen zu können.

Illustration Prozesspfeile

Roadmap zur Umsetzung 

Eine konkrete Roadmap veranschaulicht den Weg und bricht ihn in einzelne, gangbare Schritte herunter. Das gibt dem Finanzbereich die erforderliche Orientierung für den Weg in die Zukunft.

Unser Weg zu einem agilen Steuerungskonzept

  • Bestandsaufnahme Steuerungskonzept sowie Anforderungen von Markt, Strategie und Organisation, evtl. aus dem Quick-Check agile Steuerung
  • Konsolidierung und Darstellung von Widersprüchen, Spannungsfeldern und Veränderungsbedarfen 
  • Empfehlungen zur Anpassung der Steuerung mit Diskussion und Abstimmung
  • Festlegung Roadmap und Umsetzungsprogramm 

Sie haben eine aktuelle Fragestellung? 

Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.

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