Anpassung der Zielvorgaben, KPI und Incentives, der Planung und des Reportings, der Prognosen und der Entscheidungsmethoden an agile Organisation oder an eine Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation.
Passen Sie Ihre Ziele und KPI, das Reporting und die Planung, die Verantwortung und die Incentivierung an Ihre agile Organisation oder an die Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation an.
Interviews mit Führungskräften, ergänzt um Dokumentationen der Steuerungsinstrumente zeigen den Status-Quo der einzelnen Instrumente und ihren Nutzen oder Fehlimpulse auf die Geschäfte. Die Instrumente werden gezielt angepasst, um agile Geschäfte optimal zu unterstützen. Wertbeitrag und Kosten-Nutzen-Relation je Instrument wird beachtet. Als Ergebnis sind die Steuerungsinstrumente für Ihre Geschäfte optimal angepasst. Auch wenn die Geschäfte heterogen sind und teilweise agil, teilweise hierarchisch organisiert werden.
Mit der richtigen Zielorientierung fokussieren Sie die Energie im Unternehmen auf Innovation, Geschwindigkeit, Qualität, Kundenzufriedenheit und Exzellenz.
Adäquate Anreize für etablierte wie für innovative Geschäfte orientieren das Verhalten der Verantwortlichen an den langfristigen Erfolgsfaktoren.
Fakten aus dem Geschäft entstehen durch die richtigen Fragen und Auswertungen aus big data. Je schneller sie vorliegen, desto sicherer können die richtigen Entscheidungen getroffen werden.
Valide Forecasts auf Basis von Algorithmen und fokussierte Planung in Quartalszyklen geben eine gute Basis und eine klare Richtung für die Steuerung agiler Teams und Geschäfte.
Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.
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