Anpassung der Steuerungsinstrumente

Anpassung der Zielvorgaben, KPI und Incentives, der Planung und des Reportings, der Prognosen und der Entscheidungsmethoden an agile Organisation oder an eine Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation.

Sind Ihre Instrumente auf eine agile Steuerung ausgerichtet?

Passen Sie Ihre Ziele und KPIs, das Reporting und die Planung, die Verantwortung und die Incentivierung an Ihre agile Organisation oder an die Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation an. 

Erforderlich in folgenden Ausgangslagen

  • Ziele und KPI passen nicht auf agile und innovative Geschäfte
  • Incentivierung verhindert Agilität und Geschwindigkeit
  • Reporting ist zu detailliert und kommt viel zu spät für dynamische Märkte
  • Forecasts sind nicht valide, sondern von Hoffnung geprägt
  • Planung ist zu detailliert, zu langfristig und zu starr
  • Abstimmungs- und Dokumentationstool für agiles Arbeiten fehlt
  • Risiken für Großinvestitionen nicht mehr überschaubar 

Instrumente der agilen Steuerung gezielt entwickeln

Interviews mit Führungskräften, ergänzt um Dokumentationen der Steuerungsinstrumente zeigen den Status-Quo der einzelnen Instrumente und ihren Nutzen oder Fehlimpulse auf die Geschäfte. Die Instrumente werden gezielt angepasst, um agile Geschäfte optimal zu unterstützen. Wertbeitrag und Kosten-Nutzen-Relation je Instrument wird beachtet. Als Ergebnis sind die Steuerungsinstrumente für Ihre Geschäfte optimal angepasst. Auch wenn die Geschäfte heterogen sind und teilweise agil, teilweise hierarchisch organisiert werden. 

Illustration Zielscheibe mit Pfeil

Passgenaue Ziele und KPI 

Mit der richtigen Zielorientierung fokussieren Sie die Energie im Unternehmen auf Innovation, Geschwindigkeit, Qualität, Kundenzufriedenheit und Exzellenz.

Incentivierung für Dynamik und Innovation

Adäquate Anreize für etablierte wie für innovative Geschäfte orientieren das Verhalten der Verantwortlichen an den langfristigen Erfolgsfaktoren. 

Geschwindigkeitsanzeige

Realtime Reporting für hohe Geschwindigkeit

Fakten aus dem Geschäft entstehen durch die richtigen Fragen und Auswertungen aus big data. Je schneller sie vorliegen, desto sicherer können die richtigen Entscheidungen getroffen werden.

Illustration Bericht

Planung und Forecasts für volatiles Umfeld

Valide Forecasts auf Basis von Algorithmen und fokussierte Planung in Quartalszyklen geben eine gute Basis und eine klare Richtung für die Steuerung agiler Teams und Geschäfte. 

Vorgehen zur Anpassung der Instrumente

  • Erfassung der heterogenen Bedürfnisse der verschiedenen Geschäfte und des Status-Quo des Instruments aus Sicht der Nutzung durch die Fachbereiche und des Betreibens durch den Finanzbereich 
  • Aufzeigen von inhaltlichen oder zeitlichen Lücken, Fehlanreizen oder Widersprüchen 
  • Empfehlungen zur Anpassung des Instruments hinsichtlich Input, Prozess, Output, Tool und Verantwortung
  • Festlegung Umsetzungsschritte, Verantwortung und Termine

Sie haben eine aktuelle Fragestellung? 

Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.

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