Konzept agiler
Finanzbereich

Wir entwickeln ein fundiertes Konzept für die Transformation Ihres Finanzbereichs – mit einer Kombination aus agilen und hierarchischen Elementen. Dabei berücksichtigen wir Struktur, Führung, Kultur und Prozesse gleichermaßen.

Wie sieht Agilität in Ihrem Finanzbereich aus?

Entwickeln Sie mit uns ein Konzept und eine Roadmap zur Anpassung der Führung und Organisation im Finanzbereich, um agiles Verhalten zu fördern.

Passend für eine Vielzahl an Ausgangslagen

• Organisation des Finanzbereichs passt nicht zur agilen Organisation im Unternehmen 
• Finanzbereich möchte Vorreiter in der Einführung der Agilität sein
• Finanzbereich ist zu langsam und inflexibel, hemmt dadurch innovative Geschäfte in dynamischem Umfeld
• Finanzbereich bindet zu viele Ressourcen und erschließt Effizienzpotenziale zu langsam
• Konkreter Wunsch aus dem Umfeld oder von den Mitarbeitern, agiler zu werden
• Finanzbereich ist für hochqualifizierten Führungsnachwuchs nicht attraktiv
• KI und Digitalisierung der Geschäfte oder Prozesse erfordert höhere Geschwindigkeit und Flexibilität

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Agilen Finanzbereich strukturiert entwickeln 

Interviews im Finanzbereich und strukturierte Aufnahme der Finanzaufgaben zeigen den Status-Quo der Agilität und die daraus resultierenden Vor- oder Nachteile. Die Dynamik und Komplexität der einzelnen Finanzaufgaben und deren Freiheitsgrade hinsichtlich externer Vorgaben werden adäquat berücksichtigt. Sofern vorhanden, wird das Ergebnis aus dem Quick Check agiler Finanzbereich genutzt. Als Ergebnis erhalten Sie das für Ihren Finanzbereich optimale Steuerungskonzept und eine Roadmap zur Umsetzung.