Der Markt ist volatil und komplex. Innovative Produkte und Services kommen in rascher Folge von etablierten und neuen Wettbewerbern. Die Komplexität des eigenen Unternehmens ist hoch. Ihre Antwort auf die Herausforderungen ist Agilität. Das heißt, eine agile Organisation für die Unternehmensbereiche, die durch hohe Dynamik und Komplexität geprägt sind.
Gibt die Unternehmensführung durch das Steuerungskonzept und seine Instrumente die richtigen Impulse einerseits für agile und andererseits für hierarchische Unternehmensbereiche? Fördern Zielvorgaben, die Planung, das Reporting, die Incentivierung und die Entscheidungsfindung die agile Organisation? Gibt es eine Gesamtsteuerung für das Unternehmen, mit dem sowohl die agilen als auch die hierarchischen Unternehmensbereiche jeweils geschäftsbezogen gesteuert werden und die zugleich konsistente Top-Ziele für den Gesamtkonzern anstreben und erreichen lässt?
Das Team von Dynamic Finance überprüft die Steuerung für Großunternehmen und Hidden Champions. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passgenaue Steuerung, ausgerichtet auf die Spezifika Ihrer Geschäfte, Ihrer Führung und Organisation. Eine dynamische Steuerung ist die pragmatische Lösung für komplexe Unternehmen in volatilen Märkten.
Erfassung des Status quo interner und externer Komplexität und Dynamik. Abgleich mit dem aktuellen Steuerungskonzept. Empfehlungen zur Anpassung der Steuerung für höhere Geschwindigkeit und Zielorientierung.
Anpassung des Steuerungskonzepts in allen Aspekten des Managements und des Controllings an agile Organisation oder an eine Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation.
Anpassung der Zielvorgaben, KPI und Incentives, der Planung und des Reportings, der Prognosen und der Entscheidungsmethoden an agile Organisation oder an eine Kombination aus hierarchischer und agiler Organisation.
Dynamic Finance wird von einem Großunternehmen damit beauftragt, den Steuerungsansatz und die -instrumente hinsichtlich ihrer Wirksamkeit für eine agile Organisation zu überprüfen. Finden Sie heraus, wie mit Hilfe des „Quick Checks agile Steuerung“ ein Stärken-Schwächen-Profil erstellt und Handlungsbedarfe mit ersten Empfehlungen abgeleitet werden. In Folge dessen begleitet Dynamic Finance den CFO dabei, Management-Aspekte wie Incentivierung, Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit von einer hierarchischen Steuerung auf eine dynamische Steuerung auszurichten. Lernen Sie, wie auch Controlling-Prozesse und -instrumente wie Zielsetzung, KPI, Planung und Reporting die Vorteile von Agilität in Ihrem Unternehmen zur Entfaltung bringen.
Ein wesentliches Element der Steuerung agiler Unternehmen ist das OKR-Modell, Führen mit Objectives und Key Results. Die Managementmethode OKR hilft Start-ups und agilen Großunternehmen wie Google und Intel, schnell und flexibel zu sein und gleichzeitig die ganze Kraft des Unternehmens auf die wesentlichen Ziele zu fokussieren. Im Drei-Monats-Turnus werden ambitionierte Ziele (Objectives) und die wichtigsten messbaren Erfolgstreiber (Key Results) im Unternehmen vereinbart, umgesetzt und wieder überprüft. Damit wird die Brücke von der Vision und Strategie bis zur operativen Quartalsplanung geschlagen. Wenn das agile Steuerungskonzept OKR als zentrales Instrument vorsieht, sorgt Dynamic Finance für eine effiziente Einführung. Wir konzipieren die Prozesse und trainieren die Führungskräfte und Mitarbeiter in der Anwendung der OKR-Methode. Für die Begleitung neuer Geschäfte oder Corporate Start-up-Unternehmen ziehen wir die OKR-Experten unseres Partnerunternehmens Murakamy als perfekte Ergänzung ein. Mit Umstellung der Zielbildung, der Planung des Outcomes und der Zuordnung von Ressourcen auf Aufgaben auf die OKR-Methode sind die restlichen Instrumente zur Steuerung anzupassen. Das reicht vom Reporting und der zugrundeliegenden Datenbasis über die Methoden zur Entscheidungsfindung bis zur Incentivierung. Gestützt auf die umfangreiche Erfahrung in der Gestaltung von Steuerungskonzepten zeigt das Team von Dynamic Finance den Anpassungsbedarf auf, entwickelt eine Roadmap und begleitet die erfolgreiche Umsetzung. Mehr zu unserem Partner Murakamy finden Sie hier.
Die rasche Änderung der Präferenzen von Kunden macht den Markt unberechenbar und volatil. Das Unternehmen hat sich durch agile Organisation darauf eingestellt, die Trends schnell zu erkennen, gezielt zu bedienen und die internen Prozesse flexibel anzupassen. Hohe Geschwindigkeit und Flexibilität am Markt und in den internen Abläufen erfordern eine zeitnahe und datengestützte Steuerung, um die Aktivitäten in den einzelnen Unternehmensfunktionen auf Ziele auszurichten und zu koordinieren. Erfolgsfaktoren wie Kundenzufriedenheit, Customer Lifetime Value, Ergebnis und Cash-flow müssen laufend mit Echtzeit-Daten nachgehalten werden – und das möglichst einfach und übersichtlich.
Welche Inhalte wann und für wen relevant sind, erarbeitet das Team von Locoia mit dem Klienten, insbesondere im Hinblick auf die Anforderungen einer agilen Organisation und deren Steuerung. Eine Plattform mit funktionsübergreifenden Daten ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf Zusammenhänge und das Nachhalten von Entwicklungen und Maßnahmen, angepasst an die Besonderheiten des Geschäfts und der Organisation. Durch den Einsatz von intelligenten Algorithmen wird eine verbesserte Steuerungsinformation mit reduziertem Aufwand und in Echtzeit bereitgestellt.
Zur Umsetzung des Konzepts in Algorithmen und Daten arbeiten wir beispielsweise mit unseren Partnern von Locoia. Deren Dynamic Growth Dashboard ist eine effiziente Realtime Steering Plattform für das Top-Management. Das Dashboard verknüpft Daten aus verschiedenen Datenquellen, beispielsweise SAP, Salesforce und Marketing-Plattformen und ergänzt die Ist-Daten um intelligente Forecasts auf Basis von Trend- oder KI-Algorithmen.
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Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.
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