Umsetzung agiler
Finanzbereich
Wir begleiten die konkrete Umsetzung agiler Prinzipien im Finanzbereich. Dazu zählen die gezielte Anpassung von Strukturen und Prozessen ebenso wie der Aufbau notwendiger Kompetenzen, Methoden und Tools.
Wie machen Sie Ihren Finanzbereich agil?
Setzen Sie mit Dynamic Finance eine funktionsfähige agile Organisation in Ihrem Finanzbereich um. Gestalten Sie das Leitbild, die Strukturen, Prozesse und die Kultur einer agilen Zusammenarbeit.
Passend für folgende Ausgangslagen
Aspekte der agilen Organisation im Finanzbereich umsetzen
Das Konzept agiler Finanzbereich wird in enger Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter Ihres Finanzbereichs umgesetzt. In Workshops werden das neue Leitbild und die neuen Strukturen und Prozesse gestaltet. Je nach Art der Finanzaufgaben werden diese agil oder hierarchisch organisiert, wobei die Schnittstellen besonders beachtet werden. Trainings vermitteln die Fähigkeiten für die agile Zusammenarbeit. Tools für die agile Zusammenarbeit werden eingeführt. Als Ergebnis erhalten Sie angepasste und verankerte Strukturen, Prozesse mit der dazu passenden Kultur und Haltung.
Leistungsbeiträge des Finanzbereichs
Der Finanzbereich erzielt substanzielle Leistungsbeiträge für das Unternehmen. Er ist empfängerorientiert, innovativ, schnell, flexibel und effizient.
Optimaler Grad an Agilität
Die Finanzaufgaben sind je nach ihrer Dynamik und Komplexität und dem Erfordernis der Innovation agil oder hierarchisch organisiert. Sie sind sicher, den Finanzbereich optimal strukturiert zu haben.
Einfache, erfolgreiche Umsetzung
Ein durchdachtes Gesamtkonzept und das gezielte Einbeziehen der Betroffenen sind die Eckpfeiler einer einfachen und nachhaltigen Umsetzung der neuen Organisation und Führung.
Attraktivität für High Potentials
Der Finanzbereich bietet Aufgaben für eine breite Palette an Fähigkeitsprofilen. Sie bieten hochqualifizierten Nachwuchskräfte Rollen, in denen sie sich entfalten und entwickeln können.
Unser Weg der Umsetzung agiler Finanzfunktionen
- Nutzung des bereits vorliegenden Konzepts agiler Finanzbereich und dessen Roadmap
- Anpassung der Organisation und der Prozesse für die Aufgaben, die agil ausgeführt werden sollen
- Feststellung konkreter Trainings- und Coaching-Bedarfe zur Vermittlung der Soft Skills: Führung, Ambition, Kommunikation, Zusammenarbeit, Verantwortung, Leistungsorientierung, Fehlerkultur
- Feststellung konkreter Trainingsbedarfe zur Vermittlung der Technical Skills: Big Data Capabilities, Robots, AI etc.
- Aufbau und Durchführung Trainingsprogramme
- Coaching und methodische Begleitung der Mitarbeiter zu höherer Veränderungsfähigkeit
- Retrospektiven zur Messung des Fortschritts und Anpassung der weiteren Schritte
Sie haben eine aktuelle Fragestellung?
Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.