Quick Check agiler Finanzbereich
Bestandsaufnahme der Agilität der Führung und Organisation in allen Finanzaufgaben. Abgleich mit einem Sollkonzept der Agilität für die einzelnen Finanzaufgaben. Empfehlungen zur Anpassung der Finanzorganisation.
Wie agil ist Ihr Finanzbereich?
Finden Sie heraus, ob die Führung und Organisation Ihres Finanzbereichs…
➡ adäquates Verhalten hinsichtlich der Bedarfe der internen Stakeholder fördert
➡ zur Dynamik und Komplexität der Aufgaben in der Finanzorganisation passt
➡ zur Führung und Organisation in den anderen Funktionen Ihres Unternehmens passt
➡ in einigen Aspekten anzupassen ist.
Passend für eine Vielzahl an Ausgangslagen
Verbesserungspotential einfach erkennen
Ein strukturierter Online-Fragebogen und vertiefende Einzelinterviews in der Finanzorganisation führen zu einem Profilbild des Status der Agilität im Finanzbereich. Eine Übersicht der Finanzaufgaben zeigt auf, welche davon agil organisiert werden sollten. Konkreter Anpassungsbedarf wird sichtbar. Als Ergebnis erhalten Sie eine Bewertung des Status Quo und Handlungsempfehlungen.
Expertenblick auf Ihren Finanzbereich
Ein strukturierter Blick durch unabhängige Experten gibt Ihnen eine Einschätzung der Agilität Ihres Finanzbereichs gegenüber dem idealen Sollkonzept und vergleichbaren Unternehmen.
Konkreter Handlungsbedarf und
Richtungsempfehlung
Das Aufzeigen von Handlungsbedarf und eine Empfehlung für die Stoßrichtung gibt Ihnen Orientierung für die Gestaltung von Führung und Organisation des Finanzbereichs.
Fundierte Begründung für Anpassungen
Der Blick auf die einzelnen Finanzaufgaben und ein Abgleich des Status der Agilität mit dem für Sie idealen Sollkonzept gibt Ihnen Sicherheit, das Richtige zu tun.
Gütesiegel für Veränderungsbedarf
Die begründeten und nachvollziehbaren Empfehlungen auf Basis langjähriger Erfahrung in der Gestaltung der Führung und Organisation von Finanzbereichen geben Ihnen belastbare Argumente für Veränderungen.
Vorgehen des Quick Checks agiler Finanzbereich
- Prüfung, ob sich die Anforderungen an die Finanzfunktion geändert haben, z.B. infolge Änderung Geschäftsmodell oder Kultur im Unternehmen
- Strukturierte Aufnahme der Aufgaben, Struktur, Führungsinstrumente, Incentives, Prioritäten und Art der Zusammenarbeit mit unternehmensspezifischem Dynamic Finance-Fragebogen
- Analyse mit Beispielen zur Auswirkung aktueller Führung und Organisation auf die Erfüllung der Finanzaufgaben
- Aufzeigen von Handlungsbedarf und begründete Empfehlung zum Vorgehen
Sie haben eine aktuelle Fragestellung?
Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.