Wir begleiten die konkrete Umsetzung der Digitalisierung und der KI-Anwendungen durch Anpassung der Instrumente, Prozesse und Rollen im Finanzbereich. Wir führen gemeinsam mit Ihnen neue Instrumente ein und passen die Prozesse an, so dass sie schneller, besser und effizienter werden. Ein Change Management begleitet die digitale und KI-Transformation.
Wir konkretisieren gemeinsam mit Ihnen die in der Roadmap definierten Projekte und Maßnahmen und unterstützen Sie bei der Umsetzung durch unserer IT- und KI-Team. Wir gehen davon aus, welchen Nutzen neue oder verbesserte Instrumente, z.B. zum Reporting oder zur Prognose, haben sollen oder wie der end-to-end-Prozess, z.B. für purchase-to-pay oder order-to-cash aussieht. Wir berücksichtigen neben den fachlichen Anforderungen an Instrumente und Prozesse auch die vorhandene IT-Infrastruktur, vorhandene Datenquellen, auszubauende Zugangs- und Berechtigungskonzepte und die sich ändernden Rollen zwischen den Mitarbeitern des Finanzbereichs und der Fachseite oder dem Top-Management.
Basierend auf unserer Erfahrung in der Transformation von Finanzfunktionen haben sich folgende Umsetzungsprinzipien als besonders wirkungsvoll erwiesen:
Eine Vision und eine strukturierte Roadmap sorgen für Transparenz und ermöglicht ein zielgerichtetes Vorgehen entlang klarer Prioritäten.
Quick Wins und sichtbare Fortschritte stärken die Akzeptanz und den Rückhalt für die digitale Transformation.
Durch die frühzeitige Identifikation von Abhängigkeiten, Risiken und Erfolgsfaktoren vermeiden Sie teure Fehlentwicklungen.
Die Roadmap ermöglicht eine schrittweise Weiterentwicklung im eigenen Tempo – ohne die Organisation zu überfordern.
Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.
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