Der Markt ist volatil und komplex, innovative Produkte und Services kommen in rascher Folge von etablierten und neuen Wettbewerbern, die Komplexität des eigenen Unternehmens ist hoch. Die digitale und KI-Transformation beschleunigt die internen Prozesse von der Produktentwicklung bis zum Vertrieb.
Gibt die Unternehmensführung durch das Steuerungskonzept und seine Instrumente die richtigen Impulse? Unterschiedliche Geschäfte haben unterschiedliche Erfolgstreiber, abhängig davon, in welcher Funktion Wettbewerbsvorteile oder Engpässe liegen. Agile und hierarchisch organisierte Unternehmensbereiche erfordern unterschiedliche Zielvorgaben, Planungsprozesse, Reporting, Incentivierung und Entscheidungsfindung die agile Organisation. Eine Gesamtsteuerung für das Unternehmen muss die Steuerungskonzepte für alle Geschäfte zu einem konsistenten Ganzen zusammenfügen.
Das Team von Dynamic Finance überprüft die Steuerung für Großunternehmen und Hidden Champions. Gemeinsam mit Ihnen transformieren wir die Steuerung und richten sie auf die Spezifika Ihrer Geschäfte und deren Organisation aus.
Wir analysieren gemeinsam den status quo Ihrer Geschäfte und Organisationsstrukturen. Dabei gleichen wir diesen mit dem bestehenden Steuerungskonzept ab. Auf der Basis werden konkrete Empfehlungen zur gezielten Anpassung der Steuerung – für mehr Geschwindigkeit, Fokus und Wirksamkeit - entwickelt
Wir überarbeiten Ihr Steuerungskonzept und stimmen es auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation ab – unabhängig davon, ob diese klassisch oder hybrid aufgebaut ist. Dabei integrieren wir alle relevanten Aspekte des Managements und Controllings, einschließlich Prozesse, Tools und Daten – abgestimmt auf die jeweilige Art Ihrer Geschäfte sowie deren digitale und technologische Ausprägung.
Wir richten Ihre Steuerungsinstrumente konsequent auf Ihre geschäftlichen Anforderungen aus. Dazu gehören Zielvorgaben, KPIs, Anreizsysteme, Planungs- und Reportingprozesse sowie Prognose- und Entscheidungsverfahren. So stellen wir sicher, dass Ihre Steuerung präzise, wirksam und zukunftsfähig ist.
Dynamic Finance wird von einem Großunternehmen damit beauftragt, den Steuerungsansatz und die -instrumente hinsichtlich ihrer Wirksamkeit für ein weitgehend digitales Geschäftsmodell in einer agilen Organisation zu überprüfen. Finden Sie heraus, wie mit Hilfe des „Quick-Checks Steuerung“ ein Stärken-Schwächen-Profil erstellt und Handlungsbedarfe mit ersten Empfehlungen abgeleitet werden.
In Folge dessen begleitet Dynamic Finance den CFO dabei, die Controlling-Prozesse und -Instrumente wie Zielsetzung, KPI, Planung und Reporting an die digitalisierten und KI-gestützten Prozesse des Geschäfts anzupassen. Dabei werden auch die Management-Aspekte wie Incentivierung, Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit von einer hierarchischen Steuerung auf eine agile Steuerung angepasst betrachtet. Lernen Sie, wie auch Sie die Steuerung transformieren können.
Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Ideen, Herausforderungen und Ziele zu sprechen.
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